谈谈企业降低采购成本的传统 ***
规模效应法是指企业将原先分散在各单位的通用物料的采购集中起来，形成规模优势，在购买中通过折扣、让利等方式实现降成本的 *** 。这种 *** 在原材料的购买方面效果显著。优势：能够利用规模优势获得更优惠的价格。实施要点：需要建立完善的集中采购体系，确保采购的物料具有通用性和规模性。
根据价格走势采购：密切关注采购货物的市场价格走势，在价格较低时适当增加采购量，以降低成本。优化订购时间：合理安排订购时间，避免高峰期采购导致的成本上升，同时确保物资供应的及时性。利用数量折扣 总成本计算法：在享受数量折扣时，不应只看折扣幅度，而应通过总成本计算法来确定更优采购数量。
要降低材料采购成本，企业可以从以下几个方面入手，通过完善采购制度、优化供应商管理、控制采购前期费用、提升采购人员素质、以及采用电子化采购等方式，实现采购成本的有效控制。
*** 概述：利用电子商务平台进行采购活动，提高采购效率和透明度。实施方式：建立企业内部的电子采购系统，或利用第三方电子商务平台进行采购。供应商管理： *** 概述：通过优化供应商选择、评估、合作和激励机制，提高供应商绩效，降低采购成本。
根据采购货物的价格走势灵活调整采购策略，如在价格低时适当增加采购量，以降低平均采购成本。利用数量折扣策略：在考虑折扣时，运用总成本计算法，确定更优采购数量，即使得包括折扣在内的总成本达到最小的购买量。
企业节约降低采购成本的 *** 技巧主要包括以下几点：货比三家：核心策略：通过对不同供应商的报价、产品质量、交货时间等进行综合比较，选择性价比更高的供应商。效果：有助于企业找到价格更合理、质量更可靠的采购渠道。增加采购量：核心策略：与供应商协商，通过增加单次采购量来获取更优惠的价格折扣。
采购降本的十大经典 ***
谈判降本 谈判是采购降本的重要 *** ，但需基于对产品、市场、双方筹码的充分了解。合理安排时机、场地和人员，做好谈判前准备，合理运用 *** 和策略，事后做好感情维护。以上 *** 各有特点，适用于不同情境和采购需求。在实际操作中，应结合企业实际情况和战略需求，灵活运用，以实现更佳的降本效果。
采购人须知：降本的9大经典 *** 价值工程（Value Engineering， VE） *** 概述：针对产品或服务的功能进行研究，通过剔除、简化、变更、替代等 *** ，以更低的生命周期成本达成降低成本的目的。价值分析通常用于新产品工程设计阶段，而价值工程则针对现有产品，但两者现已被视为同一概念。
*** 概述：在产品设计初期，选择具有伙伴关系的供应商参与新产品开发小组，借助供应商的专业知识降低成本。效果：通过供应商的专业知识和经验，优化产品设计，降低成本。杠杆采购（Leveraging Purchases） *** 概述：集中不同事业单位或部门的需求量，以扩大采购量，增加议价空间。
杠杆采购（Leveraging Purchases）：概述：通过集中扩大采购量，增加议价空间，避免各自采购导致的价格差异。应用：各事业单位或不同部门的需求量可以集中起来，形成更大的采购量，从而获得更好的价格优惠。
降本的9大经典 *** 包括：价值工程：以更低的生命周期成本实现成本削减，适用于新产品设计及现有产品的系统化研究。谈判：通过价格/成本分析、价值分析与价值工程等手段，在买卖双方的谈判中达成价格降低，期望降幅约为3~5%。
标准化还应延伸至作业程序和流程，以获得更大效益。在选择成本降低 *** 时，需考虑采购产品或服务的性质、生命周期阶段、年采购需求量与金额以及与供应商的关系。这些因素将影响策略的有效性。九脑汇学院推荐完整版《VA/VE降本手法》培训教材，供收藏学习。若涉及版权问题，请联系删除。
采购如何和供应商谈降价
采购供应商谈价万能话术 开场白 建立友好关系 “您好，[供应商姓名]，非常感谢您抽出宝贵的时间与我们进行这次深入的沟通。我们一直以来都对贵公司在[产品/服务相关领域]的专业能力和卓越表现抱有高度的敬意，也非常期待能与贵公司携手，共同开创更加美好的未来。
运用谈判技巧，争取更佳价格 灵活应变：根据谈判进展和供应商的反应，灵活调整谈判策略，如适时提出让步条件以换取更大的价格优惠。 强调长期合作价值：向供应商强调长期合作带来的稳定订单和市场份额，以此作为争取更好价格的条件。
在采购与供应商的降价谈判中，可以采用以下几种策略： 价值工程优化设计 更换材料或简化结构：与供应商共同探讨产品设计上的优化空间，通过更换成本更低但性能相当的材料，或者简化不必要的结构来降低成本。 改变制造工艺：探讨更高效、成本更低的制造工艺，从而在保持产品质量的同时降低生产成本。
如果供应商A的营业担当在环境调查资料提供方面故技重施，拖延时间，可以直接与对方高层谈判，以达成采购目的。持续跟踪与交涉：即便与供应商A达成了降价协议，也要持续跟踪其执行情况，确保降价和环境资料提供等条件得到落实。
第三，根据各家供应商的价格表现，调整生意份额。将更多的订单分配给报价较低的供应商，促使供应商降低价格。最后，谈判技巧也非常重要。通过画饼威胁和软硬兼施的策略，保持谈判的张力。谈判中要充分展示自己的底线和决心，同时也需要灵活应变，寻找双方都能接受的解决方案。
过关斩将 善用上级主管的议价能力。如果采购人员对议价结果不满意，可以请求上级主管来和供应商议价，通常能提高降价幅度。压迫降价 在买方占优势的情况下，可以胁迫供应商降价。但这种方式可能破坏供需关系，需谨慎使用。敲山震虎 暗示供应商存在的危机，迫使其降价。但需注意点到为止，避免破坏合作关系。
计算降价率怎么算
1、计算降价率的公式是：（1 - 降后的价格 / 降前的价格） * 100%。通过这个公式，我们可以清楚地了解商品价格降低的具体比例。比如，如果一件商品原价是200元，现在降价到150元，那么降价率就可以这样计算：（1 - 150 / 200） * 100% = 25%。这意味着，这件商品的价格降低了25%。
2、调整价格时，将单价乘以0.7即可实现30%的降价。这一计算方式基于30%降价等同于原价的70%，进而得出新的价格。例如，若某商品原价为100元，降价30%后的新价格为70元。同样地，若要将价格降低50%，则需将原价乘以0.5。在具体应用中，根据市场情况和商品特性，可能需要调整折扣率，以确保价格的合理性。
3、计算公式为：下降百分比 = （下降的数值 / 原始数值） × 100%。 例如，一件商品原价为100元，降价至80元，下降的数值是100元减去80元，即20元。 将20元除以100元，得到0.2，再乘以100%，得到20%。 因此，商品的降价幅度为20%。
4、计算折扣率：折扣率是指折扣金额与原价的比例，通常以百分比的形式表示。折扣率的计算公式为：折扣率 = 折扣金额 ÷ 原价 × 100%。在这个例子中，折扣率 = 20元 ÷ 100元 × 100%，计算结果为20%。 计算降价的百分比：降价的百分比即为折扣率，因为打折销售就是减少了原价的一定比例。
在原来的基础上降价百分之十五怎么算
1、总结来说，计算降价百分之十五的 *** 是：首先计算出原价的15%，然后从原价中减去这个数值，即可得到降价后的价格。例如，一件商品原价为50元，降价百分之十五，即降价5元，那么降价后的价格就是45元。如果一件商品原价为20元，降价百分之十五，即降价3元，那么降价后的价格就是17元。
2、降价百分之十五的计算 *** 是：首先计算出原价的15%，然后从原价中减去这个数值，即可得到降价后的价格。具体步骤如下：计算原价的15%：使用公式：降价金额 = 原价 × 15%。例如，如果原价是100元，那么降价金额 = 100 × 0.15 = 15元。
3、降15个点即降价百分之十五。计算方式：假设原价为P，降价15个点后的价格则为P乘以，即P乘以85%。换句话说，就是将原价乘以0.85来得到降价后的价格。示例：如果原价为100元，降价15个点后的价格就是100元乘以0.85，等于85元。注意：这里的“点”是百分点的简称，用于表示百分比的变化量。
4、降价后的价格 = 100 × 85% = 85元综上所述，降15个点就是降价原价的百分之十五，通过简单的数学计算即可得出降价后的价格。
5、降15个点就是降价百分之十五。以下是对降15个点这一概念的具体解释和计算 *** ：定义解释 “点”的含义：在经济学和商业领域，“点”通常用来表示百分点，即百分之一。因此，降15个点就是指降价百分之十五。
6、降15个点就是降价百分之十五。具体解释如下：点的含义：“点”在财务和商业领域常被用作百分点的简称。几个点即代表百分之几。例如，1个点就是1%，15个点就是15%。计算 *** ：如果原价为P，降价15个点后的价格则为P乘以，即P乘以85%。换句话说，就是将原价乘以0.85来得到降价后的价格。
采购降本 *** 及策略(实测有效)
通过策略采购，降低原材料成本，提高库存周转率。寻求新产品与替代物料：多收集相关采购信息，关注行业动态，寻求能替代的物料。通过引入新产品或替代物料，降低采购成本，提高产品竞争力。建立采购降价机制 制定合理的采购降价目标：结合公司物料情况和市场变化，制定合理的采购降价目标。
加强横向沟通：加强部门之间的横向交流，尤其是采购、生产和技术部门，共同降低成本，提高合作效率。采购的重要性：采购不等于供应链，但采购在供应链中占据重要地位，超过60%的收入都来自于采购花出。
建立成本模型，协同降低成本 在整个供应链中建立一个成本模型，通过客户和供应商的共同努力，协同降低成本。梳理客户价值 从客户的视角来重新审视各个部门的顾客价值，明确各部门给客户带来的价值和贡献。加强横向沟通 加强部门之间的横向交流，尤其是在采购、生产和技术方面，以提高合作效率和降低成本。
